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CONDUITE DU CHANGEMENT ET GESTION DES SITUATIONS DE CRISE
 
Crise et changement sont souvent liés soit chronologiquement, soit conjoncturellement. En effet, une crise peut conduire à un changement tout comme la mise en œuvre d’un changement peut provoquer une crise au sein de l’organisation. Cette dernière éventualité est particulièrement juste lorsque la conduite du changement se révèle inadéquate. Quoiqu’il en soit, il y a une concordance élevée entre ces deux termes et plus souvent qu’autrement, l’un ne va pas sans l’autre. Comment faut-il, dans ces conditions, manager le changement pour qu’il ne soit ni tributaire de la crise, et encore moins générateur de celle-ci ? Pour ce faire, il nous faut distinguer « signaux » et « bruits », comprendre le changement de paradigmes en cause, et ne pas négliger la valeur symbolique à l’œuvre tant dans la crise que dans le changement.
 
Période de formation : 09/04/2020 - 10/04/2020
 
MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET ORGANISATIONNEL (PDUS)
 
 
En bref
Objectif
Modules
Cible
Coût
Date
 

REF DE COURS :  AGOMGM001

Prérequis : Plus de 3 ans d’expérience comme cadre dans un projet de développement, en entreprise et dans l’administration.

Objectif :

§  S’approprier les concepts, les démarches et les outils pour conduire avec succès un projet de changement.

§  Comprendre le contexte du processus de changement, identifier et traiter les résistances au changement.

§  Analyser les pratiques et adopter des comportements managériaux orientés vers la réussite du changement.

§  Identifier les caractéristiques et les origines d’une crise ; appliquer une stratégie de gestion des situations de crise ; maîtriser la communication de crise. 

Déroulement de la formation : Théorie, Travaux pratiques et QCM.

Lieu : HEP, Abidjan, Cocody II Plateau 7e Tranche

Durée : 2 jours, période à la demande du client

Heure : De 08 H 30 à 17 h 30

Contact et inscription : info@agosoftci.com / Tél : 00225 08519998 / 04028098

§  S’approprier les concepts, les démarches et les outils pour conduire avec succès un projet de changement.

§  Comprendre le contexte du processus de changement, identifier et traiter les résistances au changement.

§  Analyser les pratiques et adopter des comportements managériaux orientés vers la réussite du changement.

§  Identifier les caractéristiques et les origines d’une crise ; appliquer une stratégie de gestion des situations de crise ; maîtriser la communication de crise.

Jour 1

§  Créer un nouveau projet

§  Gérer la date de début et de fin du projet

§  Gestion du calendrier du projet

§  Gestion des tâches et WBS

§  Exercice Pratique

Jour 2

§  Caractéristiques et origines de la crise.

§  Stratégies et acteurs de gestion d’une crise.

§  Les 5 ripostes à une crise.

§  Communication de crise.

§  Négociation : composantes, préparation et tactiques.

§  Gestion des conflits interpersonnels.

§  Gestion du stress et intelligence émotionnelle.

§  Identification du profil partenarial d’une équipe.

§  Exercice Pratique

      Dirigeants et Hauts Cadres d’organisations publiques et privées, Chefs de projets impliqués dans le pilotage de projets de réformes et de restructuration, Certifié PMP®, certifié PgMP®.

§  Coût CFA : 524 766

§  Coût Euros : 800

§  Attestation, 4 pauses café, 2 déjeuners, 21 PDUs pour les certifiés PMP® et PgMP®

Session encours du 09-04-2020 au 10-04-2020 

 
 
 
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