Prérequis : Plus de 3 ans d’expérience comme cadre dans un projet de développement.

Objectif: La certification Project Management Professional (PMP)® vise les chefs de projets ayants plusieurs années d'expérience (au minimum 3 ans),notament dans le management d’équipes projet. Il s'agit de professionnels responsables de la chaine d’un projet sur toute sa durée ou personnes qui mènent et dirigent des équipes transverses afin de livrer des projets tout en respectant les contraintes de délais, budget... La certification se base sur la terminologie et les processus définis dans la dernière version du PMBOK® Guide.
A l'issue de cette formation, le participant aura non seulement acquis l'ensemble des connaissances nécessaires à la conduite de projets (Prédictif, Adaptatif ou Agile, Hybride),mais il sera aussi efficacement préparé à poursuivre ses travaux et exercices pour le passage de l'examen PMP® (Project management professional)

La certification Project Management Professional (PMP)® vise les chefs de projets ayants plusieurs années d'expérience (au minimum 3 ans),notament dans le management d’équipes projet. Il s'agit de professionnels responsables de la chaine d’un projet sur toute sa durée ou personnes qui mènent et dirigent des équipes transverses afin de livrer des projets tout en respectant les contraintes de délais, budget... La certification se base sur la terminologie et les processus définis dans la dernière version du PMBOK® Guide.
A l'issue de cette formation, le participant aura non seulement acquis l'ensemble des connaissances nécessaires à la conduite de projets (Prédictif, Adaptatif ou Agile, Hybride),mais il sera aussi efficacement préparé à poursuivre ses travaux et exercices pour le passage de l'examen PMP® (Project management professional)

Leçon 1 : CREER UNE EQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE
• L1RA - Créer une équipe
• L1RB - Définir les règles de base pour l’équipe
• L1RC - Négocier les accords de projet
• L1RD - Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• L1RE - Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• L1RF - Impliquer et soutenir les équipes virtuelles

Leçon 2 : DEMARRER LE PROJET
• L1RG - Développer une compréhension commune du projet L2RA

•L2RA - Déterminer la méthodologie/ les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
• L2RB - Planifier et gérer le périmètre
• L2RC - Planifier et gérer le budget et les ressources
• L2RD - Planifier et gérer l’échéancier

Leçon 3 : FAIRE LE TRAVAIL
• L2RE - Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• L2RF - Intégrer les activités de planification du projet
• L2RG - Planifier et gérer les approvisionnements
• L2RH - Etablir la structure de gouvernance du projet
• L2RI - Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase
• L3RA - Evaluer et gérer les risques
• L3RB - Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale

Leçon 4 : MAINTENIR L’EQUIPE SUR LA BONNE VOIE
• L3RC - Gérer les communications
• L3RD - Impliquer les parties prenantes
• L3RE - Créer les artefacts du projet
• L3RF - Gérer les changements apportés au projet
• L3RG - Gérer les problèmes du projet
• L3RH - Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
• L4RA - Diriger une équipe
• L4RB - Soutenir les performances de l'équipe
• L4RC - Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)

Leçon 5 : GARDER LES OPERATIONS A L’ESPRIT
• L4RD - Gérer les conflits
• L4RE - Collaborer avec les parties prenantes
• L4RF - Agir en mentor des parties prenantes concernées
• L4RG - Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de
l’équipe
• L5RA - Gérer les exigences de conformité
• L5RB - Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• L5RC - Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial
interne et externe
• L5RD - Soutenir le changement organisationnel
• L5RE - Utiliser l’amélioration continue des processus

Activité après chaque rubrique
QCM après chaque leçon
Test final QCM de 180 Questions Examen PMP® à la fin des 5 leçons.

Coordonnateur de projet, Directeur Exécutif, Directeur de projet, Coordonnateur Adjoint, Directeur Exécutif Adjoint, Directeur Central, Expert en Suivi et Évaluation, Cadre Supérieur de projet et programme, Chargé de projet et programme, Gestionnaire de projet. Tout professionnel aspirant à devenir Chef de projet.

8500 Euros (Attestation de formation, Guide de préparation à l’examen PMP® agrée par le PMI®, pauses café, déjeuners, 35 PDUs pour La demande d’éligibilité au PMP®, Accompagnement à l’éligibilité, Simulateur d’examen PMP® sur un an, Paiement des frais d’adhésion au PMI® et des Frais d’examen)

 Durée : 02 semaines

 Période : 20-11-2023 au 01 -12-2023